Le fabricant de couvertures et d'\u00e9charpes Faribault Mill, bas\u00e9 dans le Minnesota, n'est pas pr\u00e9occup\u00e9 par les montagnes russes tarifaires qui ont marqu\u00e9 la majeure partie de l'ann\u00e9e 2025. En effet, le fabricant de textiles, dont les origines remontent \u00e0 1865, a surv\u00e9cu \u00e0 la d\u00e9localisation massive de la production am\u00e9ricaine dans les ann\u00e9es 1980 et 1990 et \u00e0 une fermeture de deux ans de ses activit\u00e9s avant d'\u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 la vie par un groupe d'investisseurs et relanc\u00e9 au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2020 - pour se heurter imm\u00e9diatement aux dents de la pand\u00e9mie de Covid-19...<\/p>\n
C'est plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire, car l'industrie manufacturi\u00e8re est l'un des segments de l'\u00e9conomie les plus touch\u00e9s par le climat tarifaire et commercial actuel, a d\u00e9clar\u00e9 Suzanne Grimes, vice-pr\u00e9sidente du conseil en solutions de l'entreprise de logiciels PROS Holdings Inc. Cela s'explique par la volatilit\u00e9 accrue et l'augmentation du co\u00fbt des intrants.<\/p>\n
Les pros mettront \u00e0 l'\u00e9preuve la capacit\u00e9 des fabricants \u00e0 maintenir leurs revenus et leurs marges, en particulier pour les entreprises dont les cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales d\u00e9pendent de mat\u00e9riaux ou de composants import\u00e9s.<\/p>\n
\"Les entreprises qui ne peuvent pas s'adapter rapidement - en restructurant leurs cha\u00eenes d'approvisionnement, en ren\u00e9gociant les accords avec les fournisseurs ou en ajustant leurs strat\u00e9gies de prix - auront du mal \u00e0 rester comp\u00e9titives\", a d\u00e9clar\u00e9 M. Grimes. \"Se d\u00e9tourner des fournisseurs internationaux n'est pas un \ufb01x \u00e0 court terme. Cela demande beaucoup de temps, d'investissements et de restructurations logistiques\".<\/p>\n
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